相信很多老板和HR對人力資源外包都有一定的了解。一般來說，根據(jù)企業(yè)的就業(yè)需要，將一些非核心工作或職能外包給第三方公司進行管理，以降低勞動力成本，最大限度地提高效率。現(xiàn)在很多企業(yè)都會使用人力資源外包。接下來，京科人力資源將詳細介紹人力資源外包的操作流程，方便大家理解。希望大家能通過本文了解
人力資源外包的具體實施流程。
1.業(yè)務咨詢：初步了解雙方的合作意向，確認對方的資質(zhì)，交換公司的基本情況，詳細說明相關事宜。
2.分析調(diào)查：根據(jù)用人單位提出的一些具體要求，了解和實地考察實際工作環(huán)境中的各個崗位。
3.提交人力資源外包方案：根據(jù)用人單位的理解和要求，制定相對成熟的人力資源外包方案，提交用人單位審核。
4.雙方協(xié)商具體實施方案：雙方約定時間和地點，認真研究協(xié)商《人力資源外包方案》，在合法前提下修改，共同完善《人力資源外包方案》。
5.簽訂外包合同：明確各自的權(quán)利.義務.責任，按照有關法律法規(guī)簽訂外包合同。
6.實施合同條款并提供服務：與員工簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行人力資源外包合同的有關規(guī)定和規(guī)定，為用人單位提供服務。
以上是對人力資源外包操作流程的相關解釋。希望對你有幫助。
