然而，許多人經(jīng)常混淆勞務(wù)外包和崗位外包的概念，甚至將勞務(wù)外包等同于崗位外包。然而，勞務(wù)外包不是崗位外包，而是崗位外包只是外包服務(wù)之一。

    按照勞務(wù)外包服務(wù)的類型，可分為生產(chǎn)線外包、銷售外包、物流外包、人力資源外包、IT服務(wù)外包和R&D外包。公司負(fù)責(zé)整個業(yè)務(wù)流程，包括相關(guān)設(shè)置，員工以結(jié)果為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。數(shù)量，承包商只需要評估外包服務(wù)的全過程和我們公司的結(jié)果，這是一件事。

    工作外包是指公司將一些高流動性、困難性、專業(yè)性或定期性的工作外包給外包服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其他機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)外包工作的所有人力資源工作，包括這項工作。招聘和培訓(xùn)、工資設(shè)計和會計、個人納稅申報表、社會保障公積金支付、績效設(shè)計和獎懲執(zhí)行等人員事務(wù)，但合同方只需專注于業(yè)務(wù)管理。

    雖然勞務(wù)外包和崗位外包都包括人才外包，而且人才已經(jīng)和招聘單位簽訂了合同，然后被送到招聘單位工作，但兩者還是有區(qū)別的。

    從外包的性質(zhì)來看。

    勞務(wù)外包:針對工作流程中的全球業(yè)務(wù)量，即事物；

    崗位外包:針對單個崗位的工作量和人員，針對人員

    就人員管理而言。

    勞務(wù)外包:承包商的計算和評價內(nèi)容是外包管理服務(wù)組織的一般業(yè)務(wù)工作量，外包過程中沒有員工的真正管理能力和評價標(biāo)準(zhǔn)

    崗位外包:分包員工必須接受簽約人的業(yè)務(wù)和管理評估；

    根據(jù)外包服務(wù)人員的選擇和數(shù)量來看。

    勞務(wù)外包:外包服務(wù)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)工作量評估標(biāo)準(zhǔn)合理分配外包服務(wù)的具體數(shù)量，承包商有最終決策權(quán)；

    崗位外包:締約方根據(jù)自己對某些尺寸和工作量的考慮決定分包尺寸和數(shù)量。

    一般來說，勞務(wù)外包的覆蓋范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過勞務(wù)外包的覆蓋范圍。無論是勞務(wù)外包還是工作外包，都是公司雇傭勞動力的靈活方式，不需要考慮雇傭問題。公司可以通過勞動外包/勞動外包:

    1.不需要建立專門的人力資源管理人員或團(tuán)隊來管理外包人員，從而節(jié)約管理費(fèi)用；

    2.可以大大降低勞動成本，如員工工資福利的計算分配、社保公積金的支付等。，由第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)處理；

    3.通過陜西省勞務(wù)外包公司，公司可以有效避免與外包員工的勞動糾紛，分擔(dān)職業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)公司職能部門的改革，專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理。

    然而，當(dāng)公司尋求外包服務(wù)時，他們必須根據(jù)自己的實際情況決定是否外包一個非核心工作流程的整體工作量，或者是否適合外包一些不必要和周期性的業(yè)務(wù)崗位。